Leiderschap

Leiderschapsontwikkeling

Organisaties ontwikkelen zich pas als de leiding bereid is zichzelf te ontwikkelen. Daar is moed en ambitie voor nodig. Dat beseffen wij ons terdege. Het is dit besef dat wij inzetten met ons programma voor leiderschapsontwikkeling. Zo begeleidt PAK organisatieontwikkeling leidinggevenden en managementteams met een grote stap voorwaarts in het leidinggeven aan organisaties. Leidinggeven in plaats van managen. Leidinggeven die steeds terug kunnen vallen op een heldere visie, een duidelijk doel en een gewogen strategie krijgen meer voor elkaar in kortere tijd.

“De trainer leiderschapsontwikkeling van PAK traint kundig, echt integer en zelfverzekerd.” – Tony, Risk manager, PGGM.

Vanuit actuele casuïstiek versterken we de leiderschapskwaliteiten die voor de organisatie belangrijk zijn. Een compleet programma, praktijkgericht en met persoonlijke diepgang. Ons programma leiderschapsontwikkeling biedt de ruimte  om leiderschapstalent te laat stromen ten gunste van een vitale organisatie.

Maatwerk programma

In onze in-company programma’s brengen we de posities (functies en rollen), acties (taken en richting) en kwaliteiten (diversiteit aan talenten) van de deelnemers samen. Door ruime aandacht te hebben voor elke deelnemer en te werken op meerdere leerniveaus, zoals vaardigheid, overtuiging en identiteit, borgen we de persoonlijke ontwikkeling van ieder teamlid. We bieden ervaringen en werkvormen aan waarmee we de brug slaan tussen begrijpen en doen. De deelnemers leren met en van elkaar, door te doen en te reflecteren. Daarmee zorgen we voor actieve deelname van alle leidinggevenden. We werken systemisch, kijkend naar het geheel en de bijdrage van ieder individu. De begeleiding is in handen van een senior trainer van PAK organisatieontwikkeling, ervaren en deskundig op het gebied van leiderschapsontwikkeling.

Ons programma bestaat uit 7 onderdelen welke we altijd in samenspraak op maat maken. PAK biedt leiderschapsontwikkeling ook op individuele basis of in de vorm van supervisie aan.

1 – Intake

Leerdoelen, focus en verantwoordelijkheid voor het leerproces.
In een persoonlijk intakegesprek met de trainer bepalen we de focus en specifieke leerdoelen.

2 – Dit ben ik

Persoonlijke talenten en valkuilen, optimale waarde voor en invloed op jouw omgeving.
Je hebt jezelf ontwikkeld in hoe je kijkt, hoe je doet, wat je vindt en wat je wilt bereiken. Dit neemt iedere leidinggevende mee in zijn of haar unieke manier van leidinggeven. In dit onderdeel ontdekken de deelnemers welke leiderschapstalenten aanwezig zijn en hoe die optimaal kunnen worden ingezet. We werken in dit onderdeel o.a. met opstellingen.

3 – Hier sta ik

Positie in de organisatie, organisatiedynamiek, hiërarchie, macht, volgen en leiden, verandermanagement.
Een organisatie heeft een eigen dynamiek en mensen kunnen daarin het verschil maken. Natuurlijke wetmatigheden in de dynamieken binnen organisaties worden behandeld. De deelnemers leren hoe ze én lid kunnen zijn van een groep én hoe ze afgescheiden zijn als leider. Iedere deelnemer vormt een eigen visie op leiderschap en leert aan te sluiten bij de intrinsieke motivatie van zijn of haar medewerkers, de visie, doelen en strategie van de organisatie.

4 – Zo doe ik dat

Leiderschapsstijlen en omgaan met weerstand.
We gaan actief aan de slag met het contact tussen de leidinggevende en zijn of haar teamleden. Denk aan coachen, delegeren, motiveren, instrueren, feedback vragen en geven en slecht nieuwsgesprekken. We werken vanuit het model van situationeel leiderschap waarin verschillende leiderschapsstijlen aansluiten bij verschillende taak-en ontwikkelingsniveaus van medewerkers. Vaardigheden worden opgefrist en aangescherpt. De deelnemers leren hoe ze professionals vanuit een heldere visie in de juiste richting leiden.

5 – Zo blijf ik in balans

Omgaan met emoties, besluitvaardigheid, schakelen tussen taken en mensen, (zelf)discipline, balans werk-privé.
Leidinggeven aan mensen betekent omgaan met belangen en emoties. Iedere leider zal heldere keuzes moeten maken in wat hij of zij vastpakt of juist loslaat. Je kunt nu eenmaal niet overal tegelijk zijn en niet alles gaat zoals je het had verwacht en gehoopt. Een onderdeel over de functie van emoties op het werk, schakelen tussen taken en werkrelaties en het omgaan met weerstand. Omdat mensen komen en gaan binnen organisaties besteden we aandacht aan het belang van zorgvuldig afscheid nemen van professionals.

6 – Dit wil ik

SMART toekomstbeeld, commitment, plannen en organiseren, Bouwen 3-jarenplan.
Voor een schipper zonder bestemming is geen enkele wind de juiste. Hij dobbert rond en de bemanning gaat muiten. We werken in dit onderdeel toe naar de presentatie van het 3-jarenplan. De deelnemers maken een helder toekomstbeeld en een strategie om in de richting van dat beeld te werken; wat ze te zaaien hebben om op termijn te kunnen oogsten en hoe ze onderweg deelresultaten kunnen boeken.

7 – Dit is mijn plan

Presentatie 3-jarenplan.
Ieder einde is een nieuw begin. In het laatste onderdeel worden alle persoonlijke resultaten gevierd en worden de plannen gedeeld. We sluiten het leiderschapsprogramma uiteraard feestelijk en wellicht avontuurlijk af.