Wat is faciliterend leiderschap?

Medewerkers ontwikkelen zich steeds meer tot zelfsturende professionals. Ze maken eigen beslissingen en dragen hiervoor de verantwoordelijkheid. De zelfsturende professionals stellen kritische vragen en nemen niet per definitie iets over van iemand omdat het hun leidinggevende is. Deze nieuwe medewerkers – intrinsiek gemotiveerde vakmensen – vragen ook om een andere manier van leidinggeven, zoals faciliterend leiderschap.

Bij faciliterend leiderschap ligt de nadruk niet op het beheersen en controleren van medewerkers, maar staat het ondersteunen van medewerkers in het uitvoeren van hun werk centraal. Het richt zich op het secundaire proces en beïnvloeden hiermee indirect het primaire proces. Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor het scheppen van de condities waardoor medewerkers in staat worden gesteld zelfstandig hun werk te doen.

Diversiteit op de werkvloer

De diversiteit op de werkvloer wordt steeds groter. Een succesvol leidinggevende moet hiermee om kunnen gaan. Faciliterende leiders onderscheiden zich hierin doordat ze gebruik maken van verschillende vormen van motivatie en communicatie ten opzichte van iedere medewerker. Om dit te bereiken is een psychologische denkwijze van belang. Een faciliterende leider kan omgaan met verschillende soorten persoonlijkheden en achtergronden. Daarnaast is de faciliterende leider de schakel tussen vraag en aanbod. Dit betekent dat ze schakelen tussen wat de organisatie biedt en wat medewerkers wensen.

Ontwikkelen van faciliterend leiderschap

De faciliterende leider is empathisch, vooruitziend, dienstbaar en richt zich op de werksfeer en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Het belangrijkste is dat leidinggevende gaan nadenken over de manier waarop ze het faciliterende leiderschap kunnen inzetten om de prestaties van medewerkers, teams en de organisatie te vergroten.
De eerste stap naar faciliterend leiderschap is het in de praktijk toepassen van de volgende basisprincipes: duidelijkheid scheppen over de gewenste resultaten, het verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers vergroten, de juiste medewerkers op de juiste plek, besluiten nemen op basis van collectieve normen en waarden, kaders geven en ruimte bieden en faciliteren op maat.

Het leiderschapsprogramma van PAK Organisatieontwikkeling besteedt ruim aandacht aan faciliterend leiderschap. Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden.

Contact aanvraag

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Meer weten over faciliterend leiderschap? »

Deelnemers van training Faciliterend Leiderschap beoordelen ons met 4.3 van de 5 sterren (8 beoordelingen )

4/5
"Ik vond de training duidelijk, nuttig en ik kan er wat mee. Het oefenen met de trainingsacteur heeft mij een positief inzicht gegeven hoe om te gaan met een moeilijke/lastige beoordeling. Verder dat een... Lees verder
4/5
"Deze Leiderschapsbijeenkomst heb ik ervaren als leerzaam en vertrouwd (we volgen als organisatie meerdere Leiderschapsbijeenkomsten van PAK per jaar). Trainer Frits was nieuw voor ons, moest in het begin... Lees verder
4/5
"Ik heb geleerd dat ik goed moet voorbereiden en het PMP ook geprint in tweevoud meenemen in een gesprek. Trainer Frits geeft duidelijk uitleg, staat open voor nieuwe, moeilijke inzichten. Het oefenen... Lees verder
4.5/5
"Ik heb de Leiderschapsbijeenkomst ervaren als leerzaam en nuttig maar we moesten wel “aan de bak”. De trainers Bastiaan, Marja en Frits vond ik ontspannen en zeer kundig. Met de behandelde onderwerpen... Lees verder
4.5/5
"Trainer Frits en trainingsacteur Floris heb ik beide als zeer goed en professioneel ervaren. Ze geven je beide goede adviezen die direct zijn zonder dat ze je het gevoel geven dat je iets fout doet en... Lees verder
4.5/5
"Ik heb de structuur van een gesprek te voeren geleerd en dat je goed moet voorbereiden. En de juiste ‘pet’ op te hebben. Trainer Frits weet mij te motiveren om mijzelf te verbeteren en mijn aandacht... Lees verder
4/5
"Ik heb uitsluitend positieve ervaringen met trainer Frits en trainingsacteur Floris. Ik heb het geheel, totaalpakker van voorbereiding, aanpak en uitvoering geleerd in de training. Het oefenen met Floris... Lees verder
4/5
"De training vond ik duidelijk en inspirerend. Ik heb goede handvatten gekregen om in gesprekken met medewerkers te gebruiken. Ik heb praktische toepassingsmogelijkheden aangereikt in gesprekken, vooral... Lees verder
4/5
"Het oefenen met trainingsacteur Floris heeft mij het toepassen van geleerde technieken opgeleverd, zoals de 'komp-romp-staart-techniek'. Zowel trainer Frits als trainingsacteur Floris vond ik goed. Hij... Lees verder
4/5
"Ik neem voor het voeren van beoordelingsgesprekken uit deze training vooral NIVEA en LSD mee. Ik vond de training duidelijk, kundig en ik kan er wat mee. Trainer Frits en trainingsacteur Floris heb ik... Lees verder

je bent offline